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論建設工程項目進度管理

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來源:云南省建設監理協會      2015-02-12 瀏覽次數:
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論建設工程項目進度管理

 

 


 

摘要:工程項目是企業的主體,又是企業的基本經濟細胞。工程項目質量管理是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作素質的綜合反映,要保證工程項目的質量,就應該要求有關部門和人員精心工作,對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制,即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量。

隨著中國經濟的高速發展,國內建筑市場存在著較多的不穩定因素和不完善管理機制,又加上競爭激烈,各個施工單位為爭攬工程,往往忽略了好的施工管理。

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,而工程項目的建設,則是通過一道道工序來完成,是在工序中創造的。所以,工程項目質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量。工程項目質量也包含工作質量。工作質量是指參與工程建設者,為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度。工作質量包括:社會工作質量,如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等;生產過程工作質量,如政治工作質量、管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。工程項目質量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映,而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質量,就要求有關部門和人員精心工作,對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制,即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量。

關鍵詞:工程項目;質量管理;項目管理;施工項目管理

第一章  建筑工程項目進度管理概述

一個項目能否在預定時間內完成,這是項目最為重要的問題之一,也是進行項目管理所追求的目標之一。工程項目管理就是采用科學的方法確定進度目標,編制經濟合理的進度計劃,并據以檢查工程項目進度計劃的執行情況,若發現實際執行情況與計劃進度不一致時,及時分析原因,并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正過程,工程項目進度管理的目的就是為了實現最優工期。

 

項目進度管理是一個動態.循環.復雜的過程。進度計劃控制的一個循環過程包括計劃.實施.檢查.調整四個過程。計劃是指根據施工項目的具體情況,合理編制符合工期的最優計劃;實施是指進度計劃的落實與執行;檢查是指在進度計劃與執行過程中,跟蹤檢查實際進度,并與計劃進度對比分析,確定兩者之間的關系;調整是指根據檢查檢查對比的結果,分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響,采取切合實際的調整措施,使計劃進度符合實際情況,在新的起點上進行下一輪控制循環,如此循環下去,直至完成任務

一?建筑工程項目管理內容

(一)合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾個方面更加突出:

1工程量核定方式;

2工程款支付方式;

3違約責任及索賠規定。

因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款,分包合同、采購合同、加工合同、租憑合同,等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規模化、規范化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。尤其是合同措施的實施具有重大意義,它對應對工程變更的管理和施工索賠的管理至關重要。   

(1)工程變更的管理是指項目施工過程中,由于前期工作深度不夠、不可預見事件發生等原因,經常會出現工程量變化、施工進度變化等問題,并由此影響工程項目的成本和工期。它的內容有

1)增加或減少合同中任何一項工作內容。

2)增加或減少合同中任一項目的工程量超過合同規定的百分比,其值一般在15%~  25%范圍內。

3)改變合同中任一項工作的標準或性質。

4)取消合同中任一項工作。

5)改變工程建筑物的形式、基線、標高、位置或尺寸。

6)改變合同中任一項工程的完工日期或已批準的施工進度計劃。

7)追加為完成工程所需的任何額外工作。

工程變更的處理方法,承包人在工程變更確定后14天內,提出工程變更價款的報告,經監理工程師確認后,調整合同價款。① 合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;② 合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當的變更價格,經監理工程師確認后執行

 

 

(一) 質量管理

建立健全質量全過程監控制度體系,以科學的方法、手段及運用三圈控制基理對工程質量進行干預和控制,是工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員,管理工程施工是現場管理工作中的重中之重,工程質量的好壞,很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

施工全過程的質量管理要求企業建立完備的質量保證體系。ISO9000國際質量體系認證即使這樣一種質保關系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、實驗》等活動的質量控制程序,這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制,并且ISO9000質量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說該體系使工程質量控制有良好的可預見性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。建立這樣一個質保體系重要的是使其有效運行,所以企業的各級管理人員,必須樹立強烈的質量責任意識,這樣才能嚴格執行質量體系標準,做好施工質量管理工作。

(二) 進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、基地因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源設施的情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應精確到月、分部分精確到日,并在施工過程中嚴格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應付檢查,而是施工的有效指導方向。

(三) 成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區的平均水平,是根據施工圖和工程量計算出的工程量,以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本,指項目管理部門按計劃工期的有關資料,在實際成本發生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本可揭示成本的節約或超支,說明經營效果。實際成本和預算成本比較,可反映項目的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預測,成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下,利用組織措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

(四) 安全管理

 建筑工程的安全生產管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責任,安全是生產企業的生命線,它是維持生產的重要條件,是企業生產正常進行的最大障礙。

(五) 風險管理

在項目實踐中,建立科學經營決策機制,嚴格遵守相關的法律法規,提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險發生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷,采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各項風險。

鑒于我國建筑行業的實際情況,施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等現象,施工企業進入建筑市場進行營業時要做好充分的預防風險的準備,以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭,保證工程風險降至最低。

二?施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,已達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題,高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織保證,建立以個能完成管理任務,使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構,可以有效的完成施工項目管理目標,有效的應付各種環境的變化,形成組織力,使組織系統正常運轉,產生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務。

組織系統能否正常運轉,首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么樣的人擔任項目經理,看是個項目的需要,不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質:領導才能、理論知識水平、政治素質、實踐經驗、時間觀念。

三?把項目項目評估作為加強工程項目管理的基礎

實行項目評估、項目經理負責制是賭賽項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足,有的評估、測算的權限不明確,方法不科學,有的評估測算滯后,激勵約束不到位,缺乏動態跟蹤考核,造成項目管理失控。為解決好這個問題,我認為,必須抓好以下四個方面的工作;一是要在思想上提高意識,切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎和堵塞項目效益流失的第一道關口認識,阻絕地搞好評估和測算工作;二要加強評估、測算的組織領導,要成立專門的領導小組,有專人負責,要建立科學的評估、測算指標體系;三要依法簽訂承包管理合同,上繳風險保證,委派主辦會計;四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核,幫助項目經理及時糾正經營管理偏差,確保項目目標實現。

四.通過項目質量和安全目標控制,實現以優取勝

(一)質量是企業的生命

企業要靠質量處信譽,靠信譽闖市場,靠市場增效益。質量是企業立足市場的基礎,是企業競爭舉足輕重的籌碼。施工項目質量控制的依據是技術標準和管理標準施工全過程的質量控制是一個系統,包括投入生產要素的質量控制、施工和安裝工藝過程的質量控制和最終產品的質量控制。

(二)施工安全和工程質量是工程建設的兩大永恒主題

安全是產品質量的重要特性。質量和安全要相互保證,通過安全控制保證在項目施工過程中不發生任何的人身事故和財產損失,促進項目的按期完成并提高項目經濟效益。質量為本,安全為天,安全就是市場,安全就是效益。
 五.把強化項目成本管理作為加強工程項目管理的核心

(一)?提高目標成本管理意識加強事先預防與事后管理

 隨著市場經濟的發展,企業外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展,樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理的前提條件。

(二)引入科學管理方法,實行作業成本管理和目標成本管理

工程項目目標成本管理應從工程項目中開始,一切活動都以目標為導向,并以完成目標的程度作為評價標準,以達到從企業內部挖掘潛力,節約資源,降低低消耗和增加效益的目的。

(三)與信息技術相結合,提高成本管理的效率

在企業的管理總部要構建企業成本管理信息系統,應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程,根據項目方式的特點以及工程專業要求,靈活設置成本控制階段與成本科目,各項目部、工商分包商、材料與設備供應商等授權使用,為企業構建一個不受時間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺。

(四)建立健全項目的跟蹤監控制度,完善項目成本約束機制堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針,增強項目部經營管理的透明度,切實發揮職工民主監督的作用。

六?建筑工程項目管理的創新

(一)?觀念創新

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務,促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經濟。一次為基礎改革機構設置與部門職能,按照建立市場經濟體制,轉換項目管理經營機制。

(二)機制創新

創新的機制就是要使用項目部分分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的勢力和企業對市場機遇的判斷和撲捉能力,而企業的勢力是來源于項目部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績,因此要增強企業實力,實際上就是堅強項目部的建設,提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規律合法經營、守法經營,約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。

 

第二章?出現施工質量問題的原因

(一)影響施工項目質量的因素很多,諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下:

(二) 違背建筑程序

如不經可行性論證,不作調查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工;無證設計;無圖施工;任意修改設計,不按圖施工;工程竣工不進行試車運轉,不經驗

收就交付使用等若干現象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發生。

(三) 工程地質勘察原因

未認真進行地質勘察,提供的地質資料,數據有誤。地質勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質勘

察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質勘察報告不詳細、不準確等,均會導致采用錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩,使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

(四) 未加固處理好地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特點,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

(五) 設計計算問題

設計考慮不周,結構構造不合理,計算簡圖不正確,計算荷載取值過小,內力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設置不當,懸挑結構未進行抗傾覆驗等,都是誘發質量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質情況,施工時又未對現場情況進行核實,加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現場地質情況反饋給設計人員,因此,盡管上部結構設計、施工質量良好,但因基礎設計不合理,以至于使用荷載尚未達到設計值的一半,擋土墻就出現了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故,也是由于設計人員疏忽,在試投產時就簡壁開裂,致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

第三章 建筑工程項目進度的編制與實施

施工項目進度管理計劃是在規定各項工程的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是在確定工程項目目標的工期基礎上,根據相應完成的工程量,對各項施工過程的施工順序.起止時間和相互銜接關系所作的統,

 

 

就其施工總進度計劃的編制依據而言,主要包括:

1.工程項目承包合同及招投標書;

2.工程項目全部設計圖紙及變更洽商;

3.工程項目所在地區位置的自然條件及經濟條件;

4.工程項目設計概算和預算資料.勞動定額及機械臺班定額的;

5.工程項目采用的主要施工方案及措施.施工順序 流水段劃分等;

6.工程項目需要的主要資源;

7.建設方及上級主管部門對施工的要求;

8.現行規范.規程和有關技術規定。

單位工程進度計劃的編制依據與其大體相同,具體如下:

1. 主管部門的批示文件及建設單位的要求。

2. 施工圖紙及設計單位對施工的要求。

3. 施工企業年度計劃對該工程的有關指標,如:進度,其它項目穿插施工的要求等等。

4. 施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排。

5. 資源配備情況。

6. 建設單位可能提供的條件和水電供應情況。

7. 施工現場條件和勘察。

8. 預算文件和國家及地方規范等資料。

施工總進度計劃的編制步驟:

1.計算工程量;

2.確定各單位工程的施工期限;

3.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系;

4.編制初步施工總進度計劃;

5.編制正式施工總進度計劃。

單位工程進度計劃編制有所不同,其步驟如下:

1.劃分施工過程;

2 .計算工程量;

3.套用施工定額;

4.計算勞動量及機械臺班量;

5.計算確定施工過程的持續時間;

6.初排施工進度計劃;

7.檢查與調整施工進度計劃。

編制完進度計劃之后緊接著就是施工項目計劃的實施了施工項目進度計劃的實施就是施工進度計劃指導施工活動 .落實和完成進度計劃。施工進度計劃逐步實施的過程就是施工項目建造逐步完成的過程。為了保證施工進度計劃的實施,保證各進度目標的實現,就必須做好以下工作:1施工進度計劃的審核,2施工項目進度計劃的貫徹,3施工進度計劃的實施

一 工程項目管理措施

(一)? 必須建立和完善工程管理責任體系,明確重點,落實責任

建立和完善工程管理責任體系,關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題,是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制,有一些大型建筑施工企業,在今后相當一個時期,得把生存發展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業必須把企業做強,把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系,把工程管理的各個環節有效形成一個整體,協調運作,更顯重要。

(二)? 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實,設計變更、現場日常管理和溝通內外關系;集團公司指揮部主要抓組織協調、重難點工程的突破和監控保障,營造外部環境,注意處理好與業主、監理、設計單位和當地政府的關系;集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監督檢查。工程管理部門特別是調度,要隨時了解掌握現場情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現場不能解決的問題。

(三)? 要選好配強項目班子

培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部,首要的是選好配強項目班子,這樣,項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心,最好要有類似工程管理經驗,有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人,不能當項目長。

(四)? 施工過程中的質量檢查
施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控,來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求,避免質量事故的發生。因此,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查,其重點主要是以下幾方面:

(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現場整潔規矩,機械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質量和進度。

(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施Z原則, 這樣一環扣一環,環環不放松,以工序質量確保工程質量。

(3)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

二、工程施工管理措施

(一)?要有效進行預先控制

在施工展開之前,都要把前期的準備工作,包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來,組織專業人員對現場進行勘查,反復優化,編制詳盡的實施性施工組織設計,并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責任心。現在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節,沒有發揮預先控制的作用,以致進度落后施工期要求,生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現場告急,業主投訴,投沒有效益,名利雙失。

(二)? 要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理的橫心內容之一,經濟效益好不好,與成本控制如何有直接關系。因此,每上一個項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關鍵在于:預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤;有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門,要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題
 緊接著就是施工項目進度計劃的檢查,其工作包括:1跟蹤檢查施工實際進度,2整理統計檢查數據,3對比實際進度與計劃進度,4施工項目進度檢查的結果的處理。

第四章 工程項目的索賠

索賠的概念:工程合同履行中,當事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務,或者由于對方的行為使權利人受到損失時,要求對方補償損失的權利。

索賠程序:承包人在索賠事件發生后28天內,向工程師發出索賠意向通知。在發出索賠意向通知后28天內,向工程師提出延長工期和(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料。工程師收到承包人送交的索賠報告及有關資料后,于28天內給予答復,或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。索賠的原因

一?合同文件引起的索賠

?合同文件的組成問題引起索賠

?合同缺陷引起的索賠

二?不可抗力和不可預見因素引起的索賠

?1不可抗力的自然災害

?2不可抗力的社會因素

?3不可預見的外界條件

?4施工中遇到地下文物或構筑物

三?業主方原因引起的索賠

?1拖延提供施工場地及通道

?2拖延支付工程款

?3指定分包商違約

?4業主提前占有部分永久工程

?5業主要求加速施工

?6業主提供的原始資料和數據有差錯

四?監理工程師方原因引起的索賠

1延誤提供圖紙或拖延審批圖紙

?2其他承包商的干擾

?3重新檢驗和檢查

?4工程質量要求過高

?5對承包商的施工進行不合理干預

6暫停施工

7提供的測量基準有差錯

五?價格調整引起的索賠

六?法規變化引起的索賠

責任分析:

設備損壞是承包人的過失,屬不可原諒的工期延誤,后兩事件分別為不可預見及項目法人承擔的風險,屬可原諒的工期延誤,應予以工期賠償。

(1)1-3日為不可原諒延誤,不予賠償。

(2)4-6日為不可原諒延誤與可原諒延誤的重疊期,按不可原諒延誤計,不予賠償,即如果不下大雨,設備壞了也無法施工。

3)7-8日為可原諒延誤,補償2天。

(4)9-12日為兩個可原諒延誤重疊,可予以賠償,但只計一次,故補償4天。

(5)13-15日為可原諒延誤,補償3天。

故總計應補償9天,即延長竣工期9天。

結論:

一 要以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預算,實行以收定支,或者叫量入為出,是最直接、有效的方法之一

二 以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。

第三建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的主要環節,因此,項目經理應對材料成本予以足夠的重視

第四應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有著必然同步關系。如果成本與進度不對立,就要作為“不正常”現象進行分析,找出原因,并加以糾正

第五建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業計劃為龍頭,并以月度計劃產值安排當月財務收入計劃,同時由項目各部門根據月度施工作業計劃具體編制本部門的用款計劃,項目財務成本員應根據各部門月度用款計劃進行匯總,并按用途的輕重緩急平衡調度

第六建立項目成本審核鑒證制度,控制成本費用支出。市場經濟機制下,需要建立以項目為成本中心的結算體系,即所有的經濟業務,不論其對內或對外,都要與項目直接對口。

第七加強質量管理,控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生一切損失費用之和。

第八堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞。現場平面布置管理和現場安全生產管理,稍有不慎,就會造成浪費和損失。

第九定期開展“三安”檢查,防止項目成本盈虧異常。項目經濟核算的“三同步”就是統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”,具體表現為完成多少產值,消耗多少資源,發生多少成本,三者應該同步,否則,項目成本就會出現盈虧異常情況。

建設工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程,其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求,單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題,而必須借助團隊合作的力量,項目管理的過程,也是團隊合作的過程。

參考文獻

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 (9)《山西建筑》2007年 第十期

 

作者系中建政研合作客戶 汪林

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